管理处员工关系管理考核指标及评分细则

珍哌宠物还为您提供以下相关内容希望对您有帮助：

- 管理考核成绩：根据量表打分情况计算员工考核成绩。- 打分进度查看：了解打分进度，包括已打分、未打分、已驳回人员等。- 考核图表分析：生成图表，包括个人指标成绩图、部门考核人员成绩分布图等。五、考核结果发布、评估与申诉管理 - 发布考核结果：发布已完成且归档的考核计划结果，供员工查阅。- 统计...

现代的、积极的员工关系管理主要包含:劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等16项内容。 其中“劳动关系管理”就是指传统的...

1. 劳动关系管理：处理劳动争议、员工的上岗和离岗面谈、员工申诉、人事纠纷和意外事件的处理。2. 员工纪律管理：确保员工遵守企业的规章制度和劳动纪律，提高员工的组织纪律性，并对员工的行为规范起到约束作用。3. 员工人际关系管理：引导员工建立积极的工作关系，创造一个有利于员工建立正式人际关系的环境。

1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内...

(一)如果是公司考核部门,可以考虑以下指标,设以不同权重,对照评分标准按指标达成率给予相应分数。 1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。 2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。 3、人工成本控制率——对照预算,工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。 4、员工离职...

1、工作任务考核(按月)。 2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内...

1、部门费用控制:不超出各项费用指标。 2、各项维修任务应在24小时内完成,良好率为98%。 3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。 (二)、软性指标考核方法: 1、人员流失率不得超出每月2%。 2、违章率不得达到每月5起。 3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。 员工绩效考核方案实施细则2 第一条目...

一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据...

1、协助人力资源部经理建立和完善公司的员工关系管理体系; 2、负责员工的人事档案管理,组织稽核档案鉴定、清理与销毁工作; 3、负责劳动合同和相关协议的起草、制定和签订等管理; 4、办理员工录用、迁调、奖惩、离职手续; 5、负责公司员工出国事项的办理; 6、针对公司人事等规章制度,负责妥善解答员工疑问; 7、组织受...

一、员工关系主管应具备的能力：1.具备员工关系管理的专业知识和技能，知识面广、知识素养高;2.具备较好的领导和管理能力;3.善于进行沟通交流，能准确理解他人的意思，能与他人进行有效的沟通;4.具备出色的组织协调能力和分析判断能力;5.具备良好的观察能力和应变能力，能妥善解决突发事件。二、员工关系...