中国管理培训生项目现状与发展调研报告ChinaManagementTraineeProgramStatusandDevelopmentSurveyReport调研主办方@CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenter.ReproductioninwholeorpartwithoutpriorwrittenpermissionfromHRECisprohibited.@版权声明本调研报告属智享会所有。未经智享会书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。ChinaManagementTraineeProgramStatusandDevelopmentSurveyReport特别鸣谢人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员对此次调研的大力支持以及在采访过程中提出的宝贵建议和指导（顾问排名不分先后）。董琦中国区招聘总监渣打银行吴俊彦人力资源战略及传播负责人西门子（中国）有限公司周育新学习与发展高级经理舍弗勒大中华区冯华中国区招聘经理施耐德（中国）有限公司王旭大中华区校园项目合作总监洲际酒店集团张玥大中华区人才可持续发展总监百事（中国）有限公司关于作者关于人力资源智享会瞿涓Sylvia.Qu@hrecchina.org瞿涓在此次调研项目中担任数据收集与处理、案HRExcellenceCenter人力资源智享会（HREC）是一个会员制的组织。面向中国人力资源领域的专业人士，致力于促进其技能和胜任能力的提升，从而帮助他们在竞争激烈的知识经济中脱颖而出，同时推动中国人力资源行业的发展。例采访、资料收集等工作。人力资源智享会为每一位会员提供一个整合线上知识、线下活动的平台，和中国最顶尖的专业人士瞿涓现任人力资源智享会（HREC）的调研专员一职。主要负责的调研报告有：2012中国学习与发展现状与趋势调研，2012中国招聘与任用状况调研，中国员工福利现状调研，中国企业文化与绩效调研等。瞿涓毕业于上海大学环境与化学工程学院，获得环境与化学工程学士学位。共同讨论中国人力资源实践中最热门、最前沿的话题。这个平台包括HRDNetwork，专业会议和论坛，专业培训，人力资源前沿，HRValue杂志，电话会议，功能强大的网络平台以及调研报告等一系列具有高附加值的产品和服务。欲了解更多详情电话：021-60561858传真：021-60561859智享会官方网站www.hrecchina.org智享会官方微博：http://weibo.com/hrec智享会微信公众账号：HRECChina1中国管理培训生项目现状与发展调研报告前言为了培养企业发展的后备年轻人才，使员工具备扎实的业务能力，同时能胜任一定的管理工作，许多企业开展了管理培训生项目（以下称管培生项目）。对于企业而言，管培生项目旨在培养企业的核心员工和未来的管理者，需要企业招聘、培训、轮岗、淘汰等各项制度的配合实施，是一项具有战略意义且成本不菲的人才培养方式。从本次调研中发现，早在1996年一些企业就已经开展管培生项目。到2005年，出现了一个开展管培生项目的小高峰（见图表）。经济的高速增长（中国经济已经持续保持三年高速增长：2002年，9%；2003年，10%；2004年，10%；来自国际货币基金组织数据库）和对人才需求的增大是促成越来越多的企业开展管培生项目的原因之一。目前，企业更加理智地看待管培生项目。在一些企业中已经陆续形成了比较完善的体系，同时越来越多的本土企业也开始进行管培生项目。本次调研，希望通过对目前管培生项目的现状与发展趋势的全面了解，给予企业高层和人力资源部门针对管培生项目的趋势性数据和标杆启示。图表您公司开始开展管理培训生项目的时间（n=115）：18%14%12%10%9%9%7%3%1%0%0%0%0%1%2%1%3%1%199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013注：本次调研中所涉及的通用型管培生和定向型管培生，其定义如下：通用型管培生项目，是指企业以培养未来综合型管理者为目的，而开设的人才培养项目；定向型管培生项目，是指企业以培养能担当某一职能的企业管理者为目的，而开设的人才培养项目。本文的统计过程中，所涉及的分位数表示：25分位，为将统计结果从小到大排列后，所处于25%的统计值，通常25分位代表着市场上的较低或偏低水平；50分位，通常代表着市场上的中等水平；75分位，通常代表着市场上的较高或偏高水平。2ChinaManagementTraineeProgramStatusandDevelopmentSurveyReport第1部分|主要发现发现1发现2中国管培生项目逐步向成熟阶段发展。很多企业在早期尝试过管培生项目，但是由于企业由高管层与人力资源部门共同推动的管培生项目能够取得更好的效果。发展与内部结构的变化、外部经济情况的影响，已经停在本次调研中，我们发现目前较多企业的管培生项止了管培生项目。根据调研数据显示，目前开展管培生目仅由人力资源部门发起。从管培生项目的效果而言，项目的企业中已有一半开展了4年以上，四分之一的企由企业高管层和人力资源部门共同发起的项目，比仅由业已有7年左右的管培生项目经验，所培养的管培生不其中任何一方发起的效果更好，学员进入管理层的比率少已经成为了企业的中层及高层管理者。更高且离职率更低。3
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管理培训生的发展前景如何?
管理培训生（Management Trainee）的项目旨在通过2-5年的培养，为公司培养未来的管理人才。虽然许多知名企业的管理层成员都曾担任过管培生，但这并不意味着管培生身份的毕业生就能直接晋升管理层。近年来，几乎所有企业都开始热衷于招聘管培生。例如，京东推出了TET管培生计划，小米则有综合管培生项目，宝洁...
管理培训生的发展前景如何?
当然，目前国企的管培生项目才刚刚兴起，在人才培养程度和质量上仍然层次不齐，但大部分的外企的管培生项目已经比较成熟，整个招聘、培训阶段相当完善，如果你对自己职业的发展方向还模糊不定，但更想成为一名复合型的管理人才，管培生这个职位将非常适合你。
如何看待‘管理培训生’的职业?
这种案例不少的,管培项目在中国的失败率有一度超过50%,很多很牛的企业,在中国90年代,2000初做过管培生,但近年都已经悄然退出,有一部分是因为为他人作嫁衣裳(那至少对于参与者是个好事),培养出的人都给猎走了,还有相当一部分,是因为高层的变更,最终导致该项目流产。当然有些行业已经形成了管理培训生项目的行业...
管理培训生是做什么的
1、管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。2、然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！3、...
管理培训生和储备干部有什么区别?
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人...
管理培训生和实习生到底有什么区别
管培生和实习生的区别：随着目前职场的不断发展变革，职场新名词在我们的身边层出不穷，就像管理培训生和实习生这两个词，它们都是现在大家比较关注的。而关于它们两个的区别，主要可以从它们的定义和发展方向来说。管理培训生重在发展为管理培训方面的人才，对于在进行岗位求职的人来说，如果成为了管理...
管理培训生的发展前景
任何行业都少不了管理人员。近年来不少企业纷纷设立管理培训生(management trainee)的职位。而管培生也以其诱人的工作前景吸引了大量求职者。Among countless job titles posted on recruiting websites, one in particular might catch your attention: management trainee (MT).在招聘网站上数不尽的职位名称...
管理培训生是做什么的
一、管理培训生的定位与发展 管理培训生，被视为企业管理层和领导层的潜在候选人，是企业从外部寻找高素质、高潜力人才的重要渠道。主要针对大学应届毕业生，但也包括高年级学生。企业通过全面、系统的培训机制，对这群具备潜力的学生进行为期1~3年的深入培养。旨在使学生在原有基础上拓展视野、增强才干、...
那些知名公司的管理培训生在做什么?
理解了这一点，你就可以想象管理培训生在企业会做些什么事。第一，会参加大量的专业和业务培训，专业业务操作规范，各类技术产品，组织结构与业务架构，企业文化等等，培训的很多很细。第二，会全面了解企业的业务结构、产品结构，用的方式往往是参与项目、轮岗实习。轮岗会分为两个方向，一个是纵向轮岗下...
物美的管理培训生主要是干什么的,发展前景大不大?
第一,很多毕业生对管理培训生项目存在误解。 很多毕业生认为,成为管理培训生意味着两三年之后,职业生涯可以向管理层发展,但事实并非如此。成为管理培训生,仅仅意味着符合公司的招聘条件,并不能与成为管理者划等号。此外,管理培训生大多为在校优秀毕业生,但是开始管理培训生项目时,需要从基层业务做起,往往会产生一定的...